Conduite de projets
pour les fonctions supply chain et logistique
Donner de l'air à vos équipes
Vos enjeux
Dans les PME et PMI, la Supply Chain et la Logistique sont au centre de multiples dépendances : production, achats, commerce, qualité, transporteurs, prestataires, systèmes. Les équipes sont expertes, mais la performance se dégrade quand la charge projet s’ajoute au run : priorités concurrentes, escalades tardives, décisions lentes, plans d’actions non tenus.
Mon rôle
Prendre en charge la gestion de projet avec vos équipes pour tenir la cadence, sécuriser les jalons et fiabiliser les engagements, tout en préservant la capacité opérationnelle.
Quand activer un pilotage de projets
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Service client sous tension : retards, ruptures, OTIF instable, escalades chroniques
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Trop de sujets en parallèle : priorisation difficile, actions qui s’éparpillent
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Interfaces complexes : production/achats/commercial peu synchronisés
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Projets de transformation (WMS/TMS/ERP, schéma logistique…) qui s’étirent
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Prestataires/transport : engagements fluctuants, incidents récurrents, manque de suivi
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Qualité de données : visions stock/délais discutées, décisions prises “à l’aveugle”
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Besoin d’un renfort temporaire pour tenir les plans d’actions, sans recruter immédiatement
Ce que vous obtenez
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Une gouvernance projet claire : rôles, responsabilités, règles d’arbitrage, cadence
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Une roadmap exécutable : jalons, priorités, responsables, dépendances internes/externes
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Un tableau de bord opérationnel : avancement, incidents majeurs, décisions attendues, risques, charge
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Des rituels efficaces : points courts, comptes-rendus actionnables, relances, suivi des engagements
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Un pilotage orienté décisions jusqu’à clôture : actions suivies, escalades structurées, visibilité partagée
(Posture : renfort de pilotage au service des équipes en place. Vos experts gardent la main sur l’opérationnel, nous sécurisons l’exécution des projets et plans d’actions.)
Comment se déroule l’accompagnement ?
1. Entretien de qualification (20 minutes)
Nous clarifions votre contexte, vos priorités, le périmètre du sujet et les critères de réussite. Cet échange permet de confirmer l’adéquation et de cadrer une proposition d’intervention.
2. Phase de cadrage (2 à 5 jours)
Je formalise les objectifs, le périmètre, les parties prenantes, les jalons et le mode de gouvernance. Cette phase aboutit à un plan d’action priorisé, des rituels de pilotage et des premiers livrables.
3. Phase de pilotage et d’exécution (8 à 12 semaines)
Je mets en œuvre la gouvernance et j’anime l’avancement : coordination, suivi des livrables, gestion des risques, arbitrages et reporting. L’objectif est de sécuriser la livraison et de rendre l’avancement visible et maîtrisé.
4. Transfert et autonomisation
Je consolide les méthodes, les outils et la documentation (rituels, tableaux de bord, responsabilités). L’organisation est en mesure de poursuivre en autonomie, avec un dispositif de suivi allégé si nécessaire.
