Conduite de projets
pour la fonction QHSE
Transformer les intentions en actions concrètes.
Vos enjeux
Dans les PME et PMI, la fonction QHSE est un point d’équilibre : exigences clients, réglementation, audits, sécurité, environnement, production, maintenance, fournisseurs. Les équipes maîtrisent les référentiels, mais la difficulté vient souvent de l’exécution : tenir les plans d’actions, obtenir les validations, synchroniser les métiers, gérer les priorités et les échéances.
Mon rôle
Prendre en charge la gestion de projet avec vos équipes pour sécuriser l’exécution, réduire les frictions inter-services et permettre à la fonction QHSE de se concentrer sur l’essentiel : prévenir, sécuriser et améliorer.
Quand activer un pilotage de projets
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Plans d’actions (audit, incidents, non-conformités) qui s’étirent ou se dispersent
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Trop de dépendances : production/maintenance/RH/achats difficiles à aligner
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Échéances d’audit proches : stress, rattrapage, preuves difficiles à consolider
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Actions lancées mais non clôturées : retravail, irritants récurrents, manque de traçabilité
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Suivi multi-sites ou multi-ateliers : visibilité insuffisante sur l’avancement réel
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Besoin d’un renfort temporaire pour tenir la cadence projet sans recruter immédiatement
Ce que vous obtenez
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Une gouvernance projet claire : rôles, responsabilités, règles d’arbitrage, cadence
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Une roadmap exécutable : jalons, priorités, responsables, dépendances internes/externes
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Un tableau de bord opérationnel : avancement, actions critiques, décisions attendues, risques, échéances
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Des rituels efficaces : points courts, comptes-rendus actionnables, relances, suivi des validations
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Un pilotage orienté décisions jusqu’à clôture : actions suivies, preuves consolidées, visibilité partagée
(Posture : renfort de pilotage au service des équipes en place — vos experts QHSE gardent la main sur le fond, nous sécurisons l’exécution et la coordination.)
Comment se déroule l’accompagnement ?
1. Entretien de qualification (20 minutes)
Nous clarifions votre contexte, vos priorités, le périmètre du sujet et les critères de réussite. Cet échange permet de confirmer l’adéquation et de cadrer une proposition d’intervention.
2. Phase de cadrage (2 à 5 jours)
Je formalise les objectifs, le périmètre, les parties prenantes, les jalons et le mode de gouvernance. Cette phase aboutit à un plan d’action priorisé, des rituels de pilotage et des premiers livrables.
3. Phase de pilotage et d’exécution (8 à 12 semaines)
Je mets en œuvre la gouvernance et j’anime l’avancement : coordination, suivi des livrables, gestion des risques, arbitrages et reporting. L’objectif est de sécuriser la livraison et de rendre l’avancement visible et maîtrisé.
4. Transfert et autonomisation
Je consolide les méthodes, les outils et la documentation (rituels, tableaux de bord, responsabilités). L’organisation est en mesure de poursuivre en autonomie, avec un dispositif de suivi allégé si nécessaire.
