Pilotage de projets pour Directions générales & BU
Mettez en place une gouvernance claire, une visibilité partagée et un cadre d’exécution simple pour faire avancer vos chantiers transverses.
Vos enjeux
Dans les organisations de plus de 50 personnes, les projets clés ne manquent pas. Ce qui manque le plus souvent, c’est un cadre de pilotage : priorités claires, rôles définis, rituels efficaces, décisions actées, suivi factuel.
Mon rôle
Vous aider à exécuter, en structurant et animant le pilotage, sans alourdir votre organisation.
Quand activer un pilotage de projets
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Plusieurs projets stratégiques avancent, mais sans cadence ni arbitrage clair
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Les équipes sont mobilisées, mais la coordination inter-directions crée de la friction
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Les décisions sont prises, puis se diluent dans l’opérationnel
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Les jalons glissent, les risques montent, la visibilité est insuffisante
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Vous devez sécuriser l’exécution sans recruter immédiatement
Ce que vous obtenez (livrables)
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Un dispositif de gouvernance : instances, rôles, règles d’arbitrage, circuit de décision
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Une roadmap exécutable : jalons, dépendances, priorités, responsables
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Un tableau de bord direction : avancement, KPI projet, points de décision, risques
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Une cadence de pilotage : rituels hebdo/bi-hebdo, comptes-rendus actionnables, relances
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Un pilotage orienté décisions : arbitrages documentés, responsabilités clarifiées, engagements tenus
Cas d’usage ( liste non exhaustive )
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Lancement d’un nouveau produit / marché (France ou international)
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Déploiement ou relance d’un ERP ou CRM
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Alignement marketing–commerce (go-to-market, lead-to-cash, conversion)
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Refonte des process de vente (devis, pricing, priorisation, grands comptes)
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Projets transverses impactant la promesse client (coordination commerce–ops)
Comment se déroule l’accompagnement ?
1. Entretien de qualification (20 minutes)
Nous clarifions votre contexte, vos priorités, le périmètre du sujet et les critères de réussite. Cet échange permet de confirmer l’adéquation et de cadrer une proposition d’intervention.
2. Phase de cadrage (2 à 5 jours)
Je formalise les objectifs, le périmètre, les parties prenantes, les jalons et le mode de gouvernance. Cette phase aboutit à un plan d’action priorisé, des rituels de pilotage et des premiers livrables.
3. Phase de pilotage et d’exécution (8 à 12 semaines)
Je mets en œuvre la gouvernance et j’anime l’avancement : coordination, suivi des livrables, gestion des risques, arbitrages et reporting. L’objectif est de sécuriser la livraison et de rendre l’avancement visible et maîtrisé.
4. Transfert et autonomisation
Je consolide les méthodes, les outils et la documentation (rituels, tableaux de bord, responsabilités). L’organisation est en mesure de poursuivre en autonomie, avec un dispositif de suivi allégé si nécessaire.
