Piloter un projet clé
Quand l’urgence s’installe et que les priorités se télescopent, un projet qui glisse pèse sur les délais, la marge et la crédibilité.
J’interviens en renfort de direction à temps partagé pour prioriser, arbitrer, coordonner et livrer, avec un budget maîtrisé.
Ce que je prends en charge
Je prends en charge l’exécution de bout en bout : cadrage, plan d’action, coordination multi-interlocuteurs, suivi des décisions, gestion des risques, relances et clôture.
Vos équipes gardent la main sur le contenu métier ; je sécurise la cadence, les arbitrages et la livraison.
Projets multi-interlocuteurs : plusieurs fonctions (commerce/marketing, stratégie, finance, achats, supply chain, QHSE) et, si nécessaire, des partenaires externes.
(Hors périmètre : je ne prends pas en charge les projets centrés sur l'outil de production industriel.)
Confidentiel
premier échange de cadrage
Temps partagé : 1/2 à 2 jours/semaine
Exemples de projets
Déploiement ERP / CRM
Cadrage, coordination et adoption par les équipes.
Lancement d’offre (plan de lancement)
Jalons, responsabilités et exécution
jusqu’à la mise sur le marché.
Nouveaux marchés / Internationalisation
Priorisation, plan d’entrée et pilotage du déploiement.
Supply chain (engagements & OTIF)
Visibilité court terme, gestion des écarts,
ngagements tenus.
QHSE / Mise en conformité
Plan d’actions, preuves, préparation audits et suivi.
Appel d’offres / Client stratégique
Coordination interne, livrables structurés, délais sécurisés.
Si votre projet n’entre pas dans ces exemples, l’approche reste la même : cadrage, arbitrages, coordination et livraison.
Vous avez un projet à sécuriser
Ce que vous obtenez
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Une roadmap exécutable (jalons, dépendances, responsables)
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Un tableau de bord 1 page (avancement, décisions, risques)
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Une cadence de pilotage (rituels courts, comptes rendus actionnables)
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Des arbitrages documentés et des décisions tracées
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Une clôture et un transfert des méthodes (autonomie)
Comment cela se déroule
1) Entretien de qualification (20 min)
Clarification du contexte, des priorités et du périmètre. Validation du format.
2) Cadrage (2 à 5 jours)
Objectifs, jalons, rôles, risques et livrables. Plan d’action + gouvernance.
3) Pilotage & exécution (8 à 12 semaines)
Coordination, suivi, arbitrages et reporting. Avancement visible, livraison sécurisée.
4) Transfert & autonomie
Méthodes, outils et responsabilités stabilisés. Passation (suivi allégé si besoin).
Chaque métier a ses spécificités
Chaque projet a un point d’entrée différent. Pour des exemples et livrables plus spécifiques, consultez les pages “pilotage par métier” :
FAQ
Intervenez-vous sur le process de production ?
Non. Mon intervention porte sur le pilotage, la coordination et l’exécution multi-interlocuteurs hors outil de production indutriel.
Quel rythme d’intervention ?
De 1/2 journée à 2 jours par semaine, ajustable selon la phase et l’urgence.
Est-ce adapté à une PME de moins de 50 salariés ?
Oui. La méthode s’adapte : l’enjeu est le même (prioriser, arbitrer, livrer), avec un format proportionné.
