Accélérer votre croissance
Lorsque les priorités se télescopent, la croissance se paie souvent en dispersion : pipeline irrégulier, offres qui n’avancent pas, arbitrages tardifs, engagements clients fragilisés.
J’interviens en temps partagé pour structurer, prioriser et faire avancer vos sujets commerciaux, avec une approche orientée exécution et budget maîtrisé.
Confidentiel, premier échange de cadrage
Choisissez votre point d’entrée
PME < 50 collaborateurs ​
Direction commerciale à temps partagé (quand la direction commerciale n’est pas structurée).
Vous n’avez pas de direction commerciale en place, ou elle repose principalement sur le dirigeant. Je prends en charge la structuration et le pilotage de l’exécution : priorités, méthode, cadence, suivi.
PME > 50 collaborateurs ​
Pilotage des chantiers go-to-market (quand une équipe est déjà en place)
Vous disposez d’une équipe commerciale/marketing. J’interviens pour sécuriser l’exécution, aligner les parties prenantes et rendre l’avancement pilotable : gouvernance, arbitrages,
livrables, reporting.
Exemples de projets
Déploiement ERP / CRM
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Lancement d’offre (plan de lancement)
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Nouveaux marchés / Internationalisation
Création/Refonte produits et services
Création/Optimisation réseau distribution France et International
Appel d’offres / Client stratégique
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Ce que vous obtenez
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Des priorités clarifiées et des arbitrages explicites
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Une feuille de route exécutable (jalons, responsables, dépendances)
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Un tableau de bord 1 page (avancement, décisions, risques)
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Une cadence de pilotage (rituels courts, comptes rendus actionnables)
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Des livrables tenus, et un transfert des méthodes pour gagner en autonomie
Approfondir par métier
(si le sujet touche plusieurs fonctions)
Certains chantiers de croissance impliquent aussi finance, achats, supply chain, QHSE.
Voir le pilotage par métier
FAQ
Quel rythme d’intervention ?
De 1/2 journée à 2 jours par semaine, ajustable selon la phase et l’urgence.
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Intervenez-vous sur le process de production ?
Non. Mon intervention porte sur le pilotage, la coordination et l’exécution multi-interlocuteurs.
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Pouvez-vous intervenir en France et à l’international ?
Oui, selon les enjeux et le périmètre.
Comment cela se déroule
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1) Entretien de qualification (20 min)
Clarification du contexte, des priorités et du périmètre. Validation du format.
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2) Cadrage (2 à 5 jours)
Objectifs, jalons, rôles, risques et livrables. Plan d’action + gouvernance.
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3) Pilotage & exécution (8 à 12 semaines)
Coordination, suivi, arbitrages et reporting. Avancement visible, livraison sécurisée.
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4) Transfert & autonomie
Méthodes, outils et responsabilités stabilisés. Passation (suivi allégé si besoin).
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Premier échange de découverte
Avant tout accompagnement, chaque collaboration démarre par un entretien de découverte.
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Format : visio ou téléphone
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Objectif : faire connaissance, comprendre votre situation, identifier vos enjeux et vérifier ensemble si un accompagnement peut être pertinent.
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