top of page
Essai.png

Ce que je fais pour vous​​

 

Je vous accompagne avec une approche conçue sur la base de 20 ans d’expérience en entreprise et aux côtés de dirigeants. â€‹â€‹Mon mode d’intervention est structuré, pensé pour les réalités des PME/PMI et ajusté à votre rythme.​​ 

 

​Je vous accompagne avec vos équipes sur des sujets, comme : 

​

1.png

Piloter et structurer les opérations commerciales

​

J’appuie vos équipes dans le pilotage quotidien des opérations commerciales.

​

  • De la demande à la commande : qualification, réponses outillées, relances, priorisation des comptes à valeur.

  • Visibilité 90–180 jours : plan de charge, gestion des composants critiques, slots expé, respect des délais (OTIF).

  • Maîtrise des marges : cadrage des prix/remises, indexations (matières, transport, énergie), conditions grands comptes.

  • Réponses aux AO / clients stratégiques : trames techniques et qualité, traçabilité, preuves RSE, storytelling.

  • S&OP commercial : coordination flux ventes/production, gestion des écarts, livrables standardisés (fiches, BOM, DRP).

  • CRM & outils : structuration du pipe, automatisations, dashboards, logique de social selling.

2.png

Gérer vos projets internes ou stratégiques

​

J’interviens comme responsable de projet externalisé ou PMO, pour sécuriser l’avancement et tenir les délais.

​

  • Cadrage et structuration : brief initial, objectifs, parties prenantes, planification.

  • Animation projet : jalons, comités de pilotage, gestion des risques (RAID), suivi des livrables.

  • Coordination multi-interlocuteurs : production, IT, achats, commerce, finance.

  • Rituels simples : COPROJ mensuel, comité flash hebdo, reporting adapté.

  • Outils légers mais efficaces : Gantt, tableau de bord partagé, plan d’action.

​​

  • Exemples :
    • Lancement d’un nouvel outil / ERP / CRM
    • Refonte d’un processus interne
    • Projet industrie / supply / logistique
    • Amélioration continue ou projet organisationnel

3.png

Renforcer la stratégie de croissance et la valeur de l’entreprise

​

J'aide vos équipes à structurer, repositionner ou valoriser votre activité, en lien avec vos enjeux de croissance ou de cession.

​

  • Analyse du positionnement : offre, perception client, potentiel.

  • Structuration ou pivot d’une nouvelle offre : business model, MVP, go-to-market.

  • Préparation à la cession ou levée de fonds : trajectoire CA/marges, récurrence, data room commerciale.

  • Recherche de financements innovation : cadrage, montage de dossier, mise en œuvre.

  • Coordination des parties prenantes : experts, auditeurs, banques, investisseurs, notaires.

4.png

Développer vos ventes, en France comme à l’international

​

Je co-construis avec vous et vos équipes et je coordonne vos actions commerciales de développement.

​

  • (Re)activation du portefeuille existant : campagnes ciblées, offres personnalisées, relances à valeur.

  • Ciblage France : nouveaux segments, prospection structurée, pipeline piloté.

  • Export : stratégie Europe / grand export, comptes clés, étude de marché.

  • E-commerce B2B : sites, marketplaces, tunnel de conversion.

  • Distribution : identification et animation de partenaires en France ou à l’international.

  • Financements publics à l’export : repérage, montage et suivi.

Premier échange de découverte
Image de Taylor Grote

Avant tout accompagnement, chaque collaboration démarre par un entretien de découverte.

​​​

  • Format : visio ou téléphone

  • Objectif : faire connaissance, comprendre votre situation, identifier vos enjeux et vérifier ensemble si un accompagnement peut être pertinent.

​

bottom of page