Travaillez-vous avec des PME de moins de 50 salariés ?

Oui. Dans les PME de moins de 50 salariés, j’interviens en temps partagé pour reprendre le pilotage, clarifier les priorités et sécuriser l’exécution, avec une méthode proportionnée aux ressources disponibles.

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Et avec des PME de plus de 50 salariés ?

Oui, également. J’interviens auprès de dirigeants et de responsables de service pour sécuriser des projets multi-équipes : gouvernance, coordination, suivi des décisions, gestion des risques et tenue des livrables.

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Que faites-vous exactement ?

Je prends en charge le pilotage opérationnel de projets clés : cadrage, plan d’action, coordination des contributeurs, suivi des décisions, reporting et clôture. Vos équipes restent responsables du contenu métier ; je sécurise la cadence et la livraison.

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Sur quels sujets intervenez-vous le plus souvent ?

ERP/CRM (adoption), lancement d’offre, nouveaux marchés/international, appels d’offres/clients stratégiques, engagements clients & délais (OTIF), conformité/QHSE.

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Intervenez-vous sur le process de production ?

Non. Mon intervention porte sur le pilotage et la coordination multi-interlocuteurs (fonctions et partenaires), pas sur l’optimisation du process de production.

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Quel rythme d’intervention proposez-vous ?

Le plus fréquent : 1 à 2 jours par semaine. Le rythme s’ajuste selon l’urgence, la phase du projet et vos contraintes internes (1/2 journée possible sur un sujet circonscrit).

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Comment se déroule une mission ?

1. Entretien de qualification (20 min)

2. Cadrage (2 à 5 jours)

3. Pilotage & exécution (8 à 12 semaines)

4. Transfert & autonomie​

 

Comment démarrer ?

Par un échange de 20 minutes, confidentiel, pour qualifier le besoin et valider le format d’intervention.